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一、人材是财产
健民集团视具有的各种优良的运营、管理和技术人才为企业最焦点的财产。


二、培育复合型人材
跟着社会分工的逐步细化,为了每一个员工可以更好的协同协作,健民集团一直致力于培育知识面广、一专多能的复合型人材。


三、以成败论豪杰
常言道:“不以成败论豪杰”,但是市场竞争剧烈暴虐,失败意味着裁减,唯有成功才气保存,因而我们推许“要以成败论豪杰”。


四、时机均等
“陈力就列,不能则止”。健民集团重视员工实践的事情才能,为每一位员工供给均等的开展时机,能者上、平者让、庸者下。


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不唯学历重才能,不唯年齿重功绩,不唯智力重本质。


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全员培训是公司驱逐将来应战的根本计谋。健民集团十分重视搞好企业内部人力资源的发掘和培育,订定了一系列培训轨制,真正做到
“爱才、重才”。


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